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建筑工程施工中进度管理的影响因素与创新

作者:2018-12-27 01:00文章来源:未知

  摘    要: 建筑企业需要加强自身在实际施工管理中的价值, 将进度管理模式进行创新, 有利于提升建筑施工的整体效益。本文将主要从影响建筑工程进度管理的主要因素入手, 进而对其创新的必要性和创新策略进行分析, 以供业内人士的借鉴与参考。

  关键词: 进度管理; 模式创新; 建筑施工;

建筑工程施工中进度管理的影响因素与创新

  基于我国社会经济的快速发展, 建筑行业也得到了快速的进步, 逐渐成为国民经济的重要推动力。但是, 建筑市场面临着严峻的市场形势, 各方面的市场竞争也越来越激烈。基于此, 建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响, 将会有力促进施工单位的良好发展。

  1、 建筑工程施工中进度管理的影响要素

  (1) 建筑材料的选取。在建筑施工过程中, 建筑材料是具有关键作用的, 这也是影响施工进度的重要因素。也就是说, 如果我们选取了合适的建筑材料, 不仅能够提升建筑施工的建设进度, 还能够在一定程度上节约建设成本, 这对施工企业是具有积极意义。但是, 现阶段, 在建设材料的选取方面, 施工企业并没有对其进行高度重视, 从而导致了建筑材料的无序化管理, 比如乱堆乱放等。同时, 部分管理人员在对建筑材料进行采购时, 为了尽可能的节约建设成本, 就选取了质量较差的建筑材料。这会对建筑工程的质量产生负面影响, 影响建筑工程的施工进度, 更重要的是会严重降低建筑工程整体质量水平, 带来诸多的安全隐患。

  (2) 施工现场的监督。在实际的建筑施工管理中, 管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督, 从而忽略了工程进度的管理。另外, 部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制, 这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据, 导致很多管理标准无法得到落实。总之, 在建筑工程的现场监督阶段, 如果缺少管理制度, 建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约, 从而不利于建筑工程的良性发展, 最终出现延误工期等不良后果。

  2、 建筑工程施工中进度管理模式创新的影响

  (1) 有利于提升建筑工程的经济效益。实现对建筑工程进度管理的创新, 这就意味着在施工方面有所提升, 各种施工资源得到集约化使用, 比如人力资源、经济成本、技术要素等。在这一基础下, 这就能够推动建筑工程经济成本的有效性, 便于建筑企业的发展。尤其是对于建筑企业来讲, 经济效益是其最基本的追求, 所以, 在实际施工期间成本则是其关注的焦点, 这也成为影响其效益的关键。如果不能对进度管理模式进行创新, 这会使施工进程的延缓, 必然会导致建筑工程经济效益的亏损, 对建筑企业的盈利能力产生最为直接的影响。基于此, 我们要逐步实现对工程进度管理模式的改进, 这不仅能够减少建设成本, 还能够对现场建筑材料的价格、材质等进行全面掌控, 切实提高工程建设的整体质量。因此, 建筑单位如果想在规定的时间内, 既能够保证建筑工程质量的全面提高, 又可以提升施工单位的整体经济效益, 就一定要加大对进度管理的重视程度, 从根源出发, 杜绝进度拖沓情况的出现。

  (2) 有利于强化建筑工程整体质量。给予施工中进度模式管理更多的创新性和活力, 能够提高建筑工程整体的质量, 以推进建筑企业长久可持续的发展。建筑工程整体的质量是建筑工程管理的核心要点, 所以我们必须对施工进度中的管理模式进行有效性、有针对性的改进, 强化施工材料设备管理力度、提升施工人员工作素质, 最终能够保障施工进度与质量, 以获得更好的发展。

  (3) 有利于保障建筑工程施工现场的安全。近年来, 建筑施工问题不断涌现, 民众关注度和话题度不断上升, 不仅影响了整体的建筑工程进度, 也使得施工安全问题成为社会热点问题, 所以施工期间我们应该针对施工材料以及设备进行检查, 确保施工安全和质量, 以促进建筑行业的持续发展, 保障建筑工程施工现场的安全。

  3、 建筑工程施工中进度管理模式的创新策略

  (1) 引进和开发先进的施工进度管理技术。众所周知, 在建筑工程的施工过程中, 我们需要遵循灵活变通的基本原则, 结合具体工程的实际, 从而制定施工方案。由于工程之间的差异化, 这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以, 我们要积极引进和开发先进的进度管理技术, 依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中, 我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目, 并且运用人工智能和大数据技术, 这样就可以完成对工程信息的科学推算, 最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外, 我们还可以借助相对应的计算机软件, 对施工全过程进行模拟化, 及时发现其中存在的问题, 事先拟定应急方案, 有针对性的采取有效的发展策略。最后, 我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析, 明确影响其效果的内部、外部因素, 从而进一步制定科学的管理方案。

  (2) 严格落实施工各阶段分工制度。制定合理有效的分工制度, 严格落实施工各阶段的分工制度, 将施工责任落实到个人。建筑企业也可以实行合理有效的奖惩制度, 将施工责任与个人薪资挂钩, 提高施工人员的积极性, 增强施工人员的安全意识, 有效的保证施工内容和进度的有效完成, 从而进一步提高施工企业的经济效益和社会效益。

  (3) 加强组织管理。上文中提到, 我们应该给予施工中进度模式管理以更多的创新性, 所以我们必须要加强组织管理。建筑工程往往时间紧、任务复杂, 所以我们更应该加强组织管理, 使得进度管理符合要求, 按照计划来进行操作。时刻加强进度计划目标追踪, 合理分配施工环节目标, 并配合分工制度, 进一步明确自身职责, 加强部门之间的联系和配合。

  4、 结语

  在当前供给侧结构性改革和经济发展新常态形势下, 建筑行业俨然已经成为了我国经济发展的重要支柱, 建筑行业应该从自身着手, 着重于管理模式的创新, 由内而外注入新鲜力量, 使之有效的进行创新性的改变和改进, 以促进整个建筑行业的可持续发展, 进一步促进国民经济的平稳运行。

  参考文献:

  [1]苗涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].福建质量管理, 2018 (14) :98-99.
  [2]郑恢樵.面向工程的进度管理体系研究[J].河南建材, 2018 (03) :127-129.

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