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某镇公务员工作考评机制构建分析

作者:2019-03-23 01:00文章来源:未知

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【题目】某镇公务员工作考评机制构建分析
【第一章】乡镇公务员绩效管理研究绪论
【第二章】某镇公务员绩效考核体系的现状
【第三章】镇公务员绩效考核体系存在问题及原因分析
【第四章】镇公务员绩效考核体系的优化方案
【第五章】乡镇公务员绩效考核的保障措施
【第六章-参考文献】镇公务员绩效评价模式探析结论与参考文献

  摘 要.

  
  在工商管理中,绩效考核作为其中成熟的理论和工具,被包括企业在内的各类组织广泛应用,并在应用中得到了丰富和发展。毋庸置疑,绩效考核在有效配置人力资源、为组织实现战略目标而产生正面引导中,发挥着显而易见的作用。而这对于国家公务员队伍的管理,绩效考核同样具有一定的借鉴意义。
  
  近年来,XX 镇引入了乡镇公务员绩效考核制度,但由于在考核计划、考核过程、结果应用等方面存在着不足之处,导致其绩效考核体系运行不畅,作用发挥不完全,迫切需要进行系统地优化和完善。作为最基层的乡镇政府,处在我国行政机构最末端,按照“中央—省—市—县—乡(镇)”的行政体系,负责贯彻执行党和政府的各项方针政策,承接落实各项任务部署。经过多次重大改革后,乡镇确定了建设服务型政府的职责,其主要服务对象就是广大人民群众。当前,我国正处于全面建成小康社会、实施乡村振兴战略、做好“三农”
  
  工作的关键时期,乡镇政府的重要性日益凸显,而乡镇公务员作为服务基层的主要力量,其工作成效和业绩将直接影响着地方社会的发展水平,以及人民群众的切身利益。在此情况下,对乡镇公务员进行绩效考核,是提高公务员工作水平、推动乡镇更快更好发展的必然要求。而如何客观、公正、准确地对乡镇公务员的绩效进行评价,是充分发挥绩效考核体系激励和督促作用的前提和关键。
  
  鉴于以上原因,对 XX 镇公务员绩效考核体系进行了研究。第一,对工商管理中绩效考核相关理论进行了梳理和总结,为后续深入研究奠定了理论基础。
  
  第二,通过问卷调查和现场访谈等方式,从考核指标、考核流程、考核反馈、考核结果应用等多个环节,对 XX 镇公务员绩效考核体系存在的问题进行了挖掘。

某镇公务员工作考评机制构建分析

  
  第三,利用工商管理理论,运用量表法、专家评估法、关键指标法等相关知识,在德、能、勤、绩、廉五个一级指标的基础上,拓展建立了二级指标,并引入层次分析法对两级考核指标的权重进行了重置。第四,从组织实施、考核流程、反馈申诉、结果应用等方面,对 XX 镇公务员绩效考核体系进行了优化。最后,从加强绩效考核组织领导、完善绩效考核工作机制、扩大群众监督权和评价权等方面,提出了 XX 镇实施公务员绩效考核的具体保障措施。
  
  关键词:乡镇公务员;绩效考核;指标优化.
  
  Abstract。
  
  In business administration, performance evaluation, as its mature theory and tool,is widely applied to various organizations including enterprises, and has beenenriched and developed via application. It is beyond doubt that performanceevaluation plays a conspicuous role in the effective allocation of human resources,realizing strategic goals of organizations and creating positive guidance. Performanceevaluation also has certain reference value for the management of the public servantteams of our country.
  
  In recent years, XX town has introduced the system of public servantperformance evaluation, but due to the inadequacies in terms of evaluation plan,process and result application, the operation of the performance evaluation system isnot smooth, its functions are not complete, causing a pressing need for systematicoptimization and perfection. Grassroots township governments are located at thelowest end of the administrative organizations of China, they are responsible forcarrying out and implementing various guidelines and policies of the CPC andgovernment, undertaking and carrying out the deployment of various tasks. Aftermany major reforms, the functions of constructing service-oriented governments havebeen confirmed in towns and villages, their main service objects are the masses. Withthe increasingly highlighted importance of township governments, the work effectand performance of public servants in towns and villages, as the main force servinggrassroots, will directly influence the development level of local society and theimmediate interests of the masses. Under this condition, performance evaluation onpublic servants in villages and towns is an inevitable requirement in improving thework of public servants and pushing forward the development of villages and townsin a faster and better way.
  
  Given the above reasons, the paper has carried out research on the performanceevaluation system of public servants of XX town. First of all, relevant theories onperformance evaluation in business administration are reorganized and summarized,laying a theoretical foundation for subsequent in-depth researches. Secondly, through questionnaire survey and on-the-spot interview, problems existing in the performanceevaluation system for public servants in XX town are tapped from various links suchas the indices, procedures, feedback and result of evaluation. Thirdly, businessadministration theories are utilized to expand and establish second-level indices onthe basis of the five first-level indices of morality, ability, attendance, performanceand integrity with relevant knowledge about scaling method and expert evaluationmethod, analytic hierarchy process is introduced to reset the weight of the two-levelevaluation indices. Fourthly, the performance evaluation system of public servants inXX town is optimized from the perspectives of organization, implementation,evaluation procedures, feedback complaint and result application. Finally, specificguaranteeing measures of public servant performance evaluation are proposed fromperspectives such as strengthening performance evaluation organization andleadership, perfecting performance evaluation work mechanism, expanding thesupervision and evaluation rights of the masses.
  
  Key Words: township civil servants; performance evaluation; index optimization
  
  目 录
  
  第一章 绪论
  
  第一节 研究背景和意义

  一 研究背景
  二 研究意义
  
  第二节 相关理论概述
  一 工商管理理论
  二 相关研究综述
  
  第三节 研究内容及方法
  一 研究内容
  二 研究方法
  
  第四节 创新点和不足之处.
  一 创新点
  二 不足之处
  
  第二章 XX 镇公务员绩效考核体系的现状
  
  第一节 XX 镇简介及公务员人员状况

  一 XX 镇简介.
  二 XX 镇公务员人员状况.
  
  第二节 XX 镇公务员绩效考核体系概括.
  一 考核的启动背景
  二 考核指标和权重
  三 考核原则及流程
  四 考核结果的确定
  五 考核结果的应用
  
  第三章 XX 镇公务员绩效考核体系存在问题及原因分析
  
  第一节 存在问题的问卷调查.

  一 问卷设计及实施
  二 问卷结果的统计
  
  第二节 XX 镇公务员绩效考核体系存在问题
  一 考核计划缺乏针对性
  二 考核过程缺乏规范性
  三 考核结果缺乏公正性
  四 结果应用缺乏导向性
  五 考核保障缺乏协同性
  
  第三节 XX 镇公务员绩效考核体系存在问题的原因分析.
  一 主观原因
  二 客观原因
  
  第四章 XX 镇公务员绩效考核体系的优化方案
  
  第一节 优化原则和思路

  一 优化原则
  二 优化思路
  
  第二节 XX 镇公务员绩效考核体系的优化策略.
  一 考核指标的重新设计
  二 考核指标权重的优化
  三 组织实施流程的优化
  四 健全考核的申诉机制
  五 强化考核的结果应用
  
  第五章 XX 镇公务员绩效考核的保障措施
  
  第一节 加强绩效考核的组织领导.
  第二节 完善绩效考核的工作机制.
  第三节 扩大群众监督权和评价权.
  
  第六章 结论
  
  参考文献


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