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浅述重视企业财务管理问题,提升企业运营管理策略

作者:2017-06-17 16:00文章来源:未知

  目前,很多企业部门正在寻求一条改革发展之路,逐渐适应现代化市场经济发展需要,加快管理与改革相适应。但是以当前企业部门的发展现状来看,仍存在经费不足、资金利用率不高等问题,亟待解决。

  一、企业财务管理的现状

  近年来,我国国有企业部门开始摒弃开放式市场经营,转而实行计划经济管理的战略,这就使得我国的企业部门竞争意识不强,继而引发了无法控制预算外支出和内部潜力发掘不完善等问题。举例来说,我国现有的很多企业资金需要通过上层部门的层层划分,形成了收支分两线的格局,这种并分两路的收支格局常常会引发资金短缺等问题。随着社会的进步和市场经济的不断发展,企业的发展水平也日新月异的变化着,伴随着企业等级的日益提高,企业的成本费用和建设需求也不断增多,人员繁杂冗余、经费急缺等现象时有发生。

  二、企业财务管理中亟待解决的问题

  ()预算管理工作不到位

  企业的预算管理中,主要存在两方面的问题:一方面,执行主体和基层预算编制的位置发生了偏转,预算不能落实到真正需要的地方,它的影响力也就变得可有可无。在编制预算的过程中,并没有从企业发展的实际情况分析问题,导致了预算资金不准确、不完善等亟待解决的问题;另外一方面,公务财务中的事权财权两权分散,致使各个单位的工作协作度较低,曾任意识较弱,再加上没有用来约束行为的监督机制,所以并未落实好职能考核和预算执行。

  ()内部控制制度不健全

  我国的企业财务部门还是具有很大特点的,分析来看,财务部门的管理都要靠内部制度来约束。更重要的是,预算资金的多少直接决定着财务控制的范围大小,要想确保财务管理目标的顺利实现,就必须要时刻检查和监督企业部门的经济活动,发现问题要及早地进行纠正和调节。财务管理的状况关系到整个企业部门的发展,是企业部门管理的重中之重,财务控制是企业部门管理中一个重要手段,影响着经济管理的方方面面。但是就我国当前的企业部门控制体系来看,很多企业并没有把目光聚焦在内部会计控制体系中,极少数企业虽然建立了内控体系,但是这些体系中还存在许多问题,内容不完善、工作不到位等问题还在困扰着我们。

  ()财务管理人员综合素质有待提升

  企业管理是一项系统工程,面临着结构复杂、管理难度高等问题,所以对于工作人员的素质要求也是十分严苛的。之所以这么说,是因为企业财会队伍的素质状况是企业财务管理的重心,直接关系到财务信息的质量和整体水平。鉴于对企业财务管理人员要求的高标准性,一名真正合格的财务管理人员不但要有扎实的会计知识基础,还要有很强的应变能力,善于运用新观念、新办法,协调好企业发展的各方面关系,为企业发展的投资规划提供依据。但不可否认的是,我国企业部门的财会人员整体素质还不高,有些地区甚至出现了无证上岗或招收临时工的现象。除此之外,财务工作的水平也比较低,财务工作还停留在记账、报账、做表等初级阶段,还并未涉及成本核算、盈亏分析等内容,这些低级的工作方式会直接影响到财会信息的质量。再加上现有的财会人员缺乏职业道德素养,不能坚持职业操守,缺乏对会计的监督制度,这就更加滋生了腐败等行为。

  三、企业财务管理的发展建议

  ()发展好预算体系

  纵观我国的企业发展状况,财政方面还是存在诸多问题的,预算资金的管理就存在着许多漏洞。首先,很多工作单位没有清楚预算资金的概念,这也就导致他们不能很好地管理预算资金,以至于扰乱了财务管理的正常整体顺序,滋生了许多让我们熟知的小金库等现象;其次,对于企业的财务管理,我国还没有建立科学规范的预算体系,没有严格的规定预算外的资金、性质、内容、征收情况、收支范围的管理办法,无法有组织的管理企业财务。所以,我们要严格控制铁路财政的预算金额,把招标和结算统一化、公开化、透明化,把各项职能都落实到个人,以此来确保工作的顺利进行。

  ()落实财务监督职能

  企业部门在严控财务管理状况和分析财务管理结果的过程中,要确保监督审计功能落到实处,主动的把控现状,确保一切发展处在可控范围之内。对于企业部门的内部发展来说,既要建立健全自身的设计机制,同时也要方正心态,接受来自社会各方面的监督。另外,内部审计部门也要不断地拓展职能范围,既要确保会计信息的真实性、准确性,同时也要及时向企业管理部门上报财务管理的真实发展状况。完善财务审计监督机制,拦截和修补资金运营漏洞,合理规避市场风险,有针对性、有目的性的提出发展意见。

  ()加强企业部门财会人员的素质建设

  最基础的是,企业管理部门要着力于提高企业财务管理人员的综合能力,这个要求不仅仅局限于对于会计的基础知识的掌握上,除此之外还要不断地开拓财务管理人员的知识领域,提高专业素养,培养专业技能,使其树立良好的就业观和理财观。对于财务管理人员本身的发展来说,不能被传统观念所禁锢,在生活和工作中培养良好的习惯,既要加强自己对财务工作的深入探究,为单位的发展出谋划策,也要提高自身更加高效的、深层次的进行财会管理工作的能力。其次,在日新月异的市场经济环境中,财务管理人员应该拓展更为广泛的知识领域,不仅仅局限在会计上,而要进一步拓展到投资、融资、资本等多方面的热门内容,以此来积极应对市场的快速发展,不断地探索着工作中的新领域。因此,作为企业财会的管理人员,必须提升自己的综合能力,拓展知识面,不断地汲取合理的理财方法,提高自身的各方面能力。只有这样不遗余力的奋斗,才能更好地推动我国企业运行的可持续发展,能够更好地适应我国的经济体系。

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