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浅谈供给侧改革视角下财务管理的创新策略

作者:2017-06-12 13:48文章来源:未知

  一、引言

  20世纪初期,以萨伊定律为代表的供给学派理论为主流,以减税和减干预的里根经济学(Reaganomics)理论为代表,供给派认为生产力的增长取决于劳动力和资本要素的供给和有效利用,市场会自动调节生产要素,应该破除阻碍市场调节因素,宏观政策应重点关注刺激生产。与供给侧对立的需求侧以凯思斯主义为代表则认为在经济有效需求不足的情况下应刺激需求。在经济复兴计划中以欧美为代表的美国和英国主要以“减税、减干预、减政府开支和减货币供给为主要措施,这些措施正是供给侧改革的主要环节,虽国情不同,但也可借鉴。

  改革开放30 多年来,经济的高速粗放式发展带来深层次的供给侧结构性问题,近年经济增长速度下滑,经济已进入新常态;党中央对世界经济和我国经济的发展进行综合分析研判,从顶层设计的高度,提出供给侧结构性改革,明确2016 年及今后一段时期供给侧结构性改革的主要任务是三去、一降、一补,包括“去杠杆、去库存、去产能、降成本、补短板。财务管理在供给侧结构性改革中可以发挥特有的功能作用,通过提炼有效会计信息,运用财务分析、财务决策、财务预算和财务控制等工具,为信息使用者提供决策支持,提高信息使用者管理水平,对资源在不同区域、不同主体之间合理高效配置,提高企业经济效益和价值,达成供给侧结构性改革中的三去、一降、一补效果。

  二、供给侧改革对财务管理的影响

  供给侧结构性改革主要是完成三去、一降、一补五大任务,从宏观层面要对供给进行结构性改革,淘汰过剩产能,这其中将会有部分企业需要转换经营机制和经营方向,提高经济效益,增强企业价值,否则将会在本次供给侧改革中被淘汰;从微观层面要求企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,这些任务都要求财务管理为政府和企业提供更加准确、及时和有价值的决策信息,处理好企业的财务活动和财务关系,促进政府和企业更科学地配置资源,增强企业的效益和价值,提高企业的管理水平,完成供给侧改革任务。

  ()财务控制的新要求

  供给侧改革涉及对供给的调整,很多企业将面临产业转型、技术革新、管理制度变革等压力,新的改革对企业的财务管理提出新的要求,要求企业更进一步完善财务内部控制,加强内部有效监督,防范企业内部风险,使企业在这场大变革中不断提高财务管理效率,增强企业生存能力和获利能力。

  ()财务信息的新要求

  如今是信息爆炸的大数据时代,在供给侧结构性改革的大背景下,财务管理所获得的信息不能仅限于从会计核算中得来的信息,获得信息的量要增加,获得信息的手段要更先进,获得信息的速度要更快;要求企业财务管理不但要获得会计核算信息资料,同时要借助互联网+”ERP 大背景下的大数据支持,不但要取得企业财务信息,还要获得产业链信息和政府层面的相关信息,通过全面、及时、准确的信息流为企业财务决策提供有利条件。

  ()绿色财务管理的新要求

  供给侧改革要求调结构,优化资源配置,扩大供给,提高供给质量,提高满足人民群众要求的水平;为满足这个要求,对企业财务管理提出绿色财务管理的要求,要求企业在做财务管理决策时不仅要求企业要站在自身考虑问题,还要站在企业社会的角度考虑问题;要求企业把绿色财务管理贯穿于企业的整个决策管理中,从源头抓起,企业在做投资、筹资和日常运营管理决策时要考虑环境因素。如:在供给侧改革中,要求化解过剩产能,升级传统产业和支持培育新产业,企业做决策时要充分考虑以上因素,不能只顾眼前短期效益,还要兼顾国家层面的因素和长远利益。

  三、供给侧改革中财务管理存在的问题

  ()财务信息支持系统不健全,财务决策风险大大部分企业财务信息支持系统不健全,主要表现:企业财务管理人员只习惯于从会计部门获得信息;不太关注网络信息,大数据和互联网+ 信息对企业财务管理人员而言只是个新名词,企业内部ERP信息也整合不全,不懂运用大数据,对社会层面的金融、生态、环境和资源信息关注度不够,信息源渠道单一,信息取得滞后。企业财务信息支持系统不健全在经济高速粗放发展时危害性并不明显,现在供结侧结构性改革,政策层面变化大,对产业结构调整幅度大,如果企业财务管理决策时还按以往风格,在供给侧改革大背景下,财务管理不但不能更好地处理财务活动和财务关系,提高企业的效益和价值,还会给企业财务决策带来金融、生态、环境和资源等风险。

  ()生态财务管理意识缺乏,影响供给侧改革改革开放初中期我国主要采用扩大内需保增长,经济发展采取粗放型模式,主要通过生产要素大量投入。如今粗放式发展不但造成资源的投入产出效率低下,还造成了环境的破坏,也养成了我国财务管理人员生态意识的缺乏,这种粗放式发展是不可持续的,所以我们要对产业结构进行调整,减少高能耗、高排放的产业比重,提高绿色环境产业的比重,进行产业结构升级势在必行。由于财务人员先前养成的粗放式非生态的财务管理意识,在财务决策时没有过多关注企业的产业结构,没有把企业的经济效益与生态环境联系起来,只追求企业自身的经济价值而没有考虑企业的社会价值,没有计量企业的经济行为对环境和资源造成的影响,更没有制定防护方法和措施,在某种程度上说不利于供给侧的改革目标的实现。

  ()价值增值管理水平低下,影响价值最大化企业的价值增值管理水平普遍低下,企业财务人员对价值的理解狭隘,认为价值就是指利润或收益,只注重对企业创造的价值进行管理,而忽略了对价值的增值管理,单纯地从企业会计角度对企业价值进行计量和设计考核指标,企业的财务管理人员对价值的内涵和外延理解的不够,自身知识体系也难以适应新知识体系的发展,特别是驾驭不了新兴的政策平台、网络信息平台、金融平台和新的商业平台。由于财务人员对新知识的掌握缺乏,导致企业管理水的整体降低,已经影响到对企业价值最大化的实现。供给侧改革就是要从供给端入手,严把供给入口,财务管理要为企业管理人员提供更加有效的信息,为企业当局决策提供有效信息支持,提升企业差异化竞争力,为企业可持发展提供智力支持。

  四、供给侧改革下财务管理的创新运用

  ()借力互联网+ 信息系统,降低财务决策风险在供给侧结构性改革大背景下,企业财务管理员人要主动适应新环境,改变财务管理决策时单一的信息渠道,利用企业内部ERP 系统和企业外部互联网+ 大数据系统,优化企业财务管理信息支持系统,增强财务信息的质量和效率,助力企业改善供给结构,给企业价值增值输送更多动能;进一步通过财务管理提供的准确及时信息,让企业管理者了解企业发展过程中的不足,促进企业生产要素进一步优化组合。企业财务管理人员养成良好的获得信息源习惯,借力大数据系统,真正为企业提供更多更广更有价值的财务管理决策信息,为企业实现价值最大化服务,为供给侧改革服务。

  ()实施绿色财务管理决策,提升可持续发展绿色财务管理要求企业把资源、社会、环境和盈利性综合考虑,企业管理人员要认识到企业不仅是一个经济技术体,还是自然环境和社会环境系统结合体,企业在追求利润的同时也要充分考虑企业的社会效益,考虑到企业和社会的可持续发展。财务管理在企业管理中有着重要的作用,通过色绿财务管理就可以达到企业绿色发展的重要作用。如今绿色消费已成为消费热点,企业应加强环境保护和可持续发展意识,防污染维持生态平衡,树立企业绿色发展形象,提升企业价值。在供给侧改革大背景下,给企业从事绿色财务管理提供政策支持和机遇,财务人员要进一步提高自身业务水平,尽快从传统财务管理向绿色财务管理理念转变,并对开展绿色财务管理实施行动。在今后财务管理活动中,解决好企业生产效益的个体性和社会环境的社会性的关系,考虑国家产业结构调整政策,提升企业产业技术升级,减少高消耗高投入产业发展,加增环境效益的评估和计量,以绿色财务管理为导向,开展绿色经营,增强企业与社会的和谐和可持续发展,提升企业经济效益和社会效益。

  ()增强价值增值管理水平,提升企业价值企业财务管理要突破传统财务管理的思维和财务评价模式,不能只把会计核算的收入或利润作为主要的评价指标,财务管理人员要提升自己的水平和境界,改变传统的财富创造体系,把价值增值管理作为主要的管理任务。在供给侧改革中,财务人员要通过多种途径让企业价值增值,如:通过产品服务增值,技术创新增值,共享营销增值,品牌增值等手段,提高企业的效益;财务人员应拓宽思路和完善价值增值评价指标。在管理过程中,特别要注重企业自由现金流量(FCF)的管理,自由现金流量是企业价值的主要变量,会慢慢在多方面替代传统财务利用收入或利润作为评价指标,目前自由现金流量价值指标是比利润指标更科学的企业评价指标,1990 年科普兰教授提出了企业自由现金流量的计算方法,FCF= 息税前利润*(1- 税率)+ 折旧- 资本性支出-追加营运资本。所以在供给侧改革大背景下财务管理要围绕去杠杆、去产能、去库存、降成本、补短板的任务来开展工作,抓好企业财务风险控制,降成本、促增值,为企业可持续保值增值发展保驾护航。

  五、结语

  供给侧改革是政府近期或更长一段期间重要的改革任务,任何企业都应该积极响应,及时调整思路和战略,积极承担企业的社会责任,积极解决去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板问题。企业财务管理要拓宽思路,改变传统的财务管理观念,紧跟潮流,在供给侧改革的大背景下对财务管理进行创新改革,加强财务信息的互联网+ 建设,加强绿色财务管理建设,加强企业自由现金流管理,通过财务分析、财务决策、财务预算和财务控制等工具,以效益和价值管理为目的,促进企业完成去库存、去杠杆和降成本的供给侧改革,从微观层面更科学配置资源,增加企业的经济效益和社会效益,让企业更健康地可持续发展,以达到与国家供给侧改革目标的一致性。

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