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对我国装备制造业从生产型向服务型的转型进行研究

作者:2015-08-12 09:29文章来源:未知

  引言

  装备制造业是为满足国民经济各部门发展和国家安全需要而制造各种技术装备的产业总称。它包含了典型的装备制造行业有:电力装备、石化装备、冶金装备、仪器仪表、机床、工程机械、煤炭机械、农用机械和环保装备等 9大领域。在 1998 年中央经济工作会议明确提出“要大力发展装备制造业”后,我国加大了装备制造业发展的重视程度,但是由于我国工业化仍处于中后期阶段,在组织结构和技术结构方面存在着一些问题。而要实现我国装备制造业的历史性飞越,必须学习欧美先进国家的经验,再结合自身的特点,实现从生产型向服务型的转型。

  1 我国装备制造业的发展历程、服务化特点及必要性

  1.1 我国装备制造业的发展历程我国是世界上公认的制造业大国,2010 年首次超越美国,产出占到了全球比重的 19.8%成为全球最大的制造业国家。而装备制造业的概念是中国独有的概念,最早出现于 1998 年的中央经济工作会议上,当时明确提出了要“大力发展装备制造业”。然而我国的装备制造业在新中国成立之初就已经成为了国民经济发展的重要组成部分,作为基础性和战略性产业,我国开始从装备制造业着手构建工业体系,东北、华东、西南都成为了重要的装备制造业基地。

  到了改革开放之后,逐步形成东北地区与珠三角、长三角装备制造业地域格局,同时也是走了一条轻型化、市场化、国际化的道路。2002 年党的“十六大”报告中明确提出:“大力振兴装备制造业”。2006 年国务院出台的《关于加快振兴装备制造业的若干意见》中系统提出了振兴装备制造业的目标、原则、主要任务等,明确了振兴装备制造业的工作方向。2006 年发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020 年)》着重提出了要增强中国装备制造业的自主创新能力建设。2007 年党的十七大提出:“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强,振兴装备制造业,淘汰落后生产能力”。2011年国务院颁布的《工业转型升级规划(2011~2015 年)》中明确提出:“加快推进服务型制造是加快工业转型升级的重要支撑”。2011 年英国剑桥大学 Andy Neely 教授将服务型制造企业与本国制造企业总数相比较,统计的结果:美国 58%,芬兰 52%,马来西亚 45 %,荷兰 40%,比利时37 %,中国 2.2%,由此可见我国的服务型制造业发展仍然十分的缓慢。

  1.2 我国装备制造业服务化的特点与最终消费品制造业不同,装备制造业有着自己的特点,因此在从生产型到服务型的转型呈现出明显的特点。

  主要有四个主要特点。第一,装备制造业服务化是制造商对制造商的服务过程。装备制造业是生产机器的机器制造业,它的目的是为工业提供技术设备,是对最终消费制造业的服务,即制造商对制造商的服务。如机床厂(装备制造企业)生产机床,而最终食品厂(最终消费制造企业)购买机床生产食品,两者的关系即是服务的关系。第二,装备制造业服务化中提供服务的是制造商,由制造商转型而来。当前,装备制造业的转型升级道路有序开展,传统的装备制造业已经开始通过完善的售后服务来拓展自身业务,实现了从生产到服务的一体化过程,形成了一个有机的整体。第三,装备制造业服务化涉及到的服务市场领域是特定的。相比于最终消费制造业,装备制造业的服务市场的门槛较高,因为它体现的是一个国家、一个地区的工业化水平,所以设备的使用方、也就是装备制造业的服务方非常的明确。第四,装备制造业提供专家服务和集成服务两种。装备制造业既提供设备的专家维系服务,也提供项目建设的总承包服务。如著名的鞍钢集团,它不仅提供炼炉设备,还提供设备的专家维修服务,这是提供专一服务的最终消费制造企业所不具备的。

  1.3 装备制造企业服务化转型的必要性不可否认,我国的装备制造业要实现从大国到强国的转变,就必须从生产型向服务型转型。第一,它可以改变企业同质化竞争。通过服务化的转型,装备制造企业可以客户参与到生产、制造以及服务的全过程,以此为客户提供针对性的产品及服务。可以通过生产型到服务型的转化实现产品的科学化配置,丰富产品以及产品的服务内涵,改变传统的同质化竞争局面,实现差异化的竞争优势。第二,它可以实现装备制造企业产品的增值提供更多的动力。我国装备制造业的利润之所以较低,很大程度上是因为我国长期以来一直过于重视制造环节,而忽略了服务环节的重要性。其实相比之下,在当前的市场环境当中,服务市场将越来越具有前景和增值空间,再加上其用的资金量较小,装备制造企业在这一方面大有可为。第三,它可以促进整个制造业的转型。装备制造业是制造业的核心,为最终消费品制造企业的发展提供了动力。我国的制造业要想成功转型,就必须从装备制造业着手,而将装备制造业从生产型转为服务型,将有助于改变传统装备制造业高耗能、高污染的增长模式,为客户提供更加针对性、个性化的服务,提升企业的附加值和市场竞争力。

  2 我国装备制造业从生产型向服务型中存在的问题

  2.1 产业整体技术水平偏低要实现从制造业大国到制造业强国的转变,就必须要掌握核心技术,并不断地创新,在市场中利于不败之地。然而我国的装备制造业却缺乏核心技术以及创新研发能力,许多关键性的技术仍然需要依靠国外,如民航发动机全部来自于进口,中联、三一、徐工等大型装备企业的高端的液压件、密封件、传动件、发动机等关键零部件还大多依赖进口。虽然近些年来国家出台了一系列政策法规刺激装备制造业发展,地方政府也在千方百计地助推装备制造企业发展。但仍然有许多企业都没有建立完善的技术创新机制,没有建立起相应的技术研发中心,高端技术人才缺乏,一线技工流失严重。最终不仅导致创新能力不断弱化,而且还导致了服务化基础的薄弱,使装备制造业在从生产型向服务型的过程底气不足,不利于装备制造业服务型的转向。

  2.2 核心竞争力不足如以上所言,我国要想成为真正的装备制造业强国,就必须拥有自己的核心技术和产品开发、服务能力,具备自己的核心竞争力。这也是从生产型向服务型转型的基础。从国外的装备制造业强国来看,在转型为服务型装备企业之前,它们都已经具备了相当多的核心技术,如制造业大国德国,西门子、大众这些老牌的装备制造企业都拥有较多的核心技术,并且都已经将生产或研发基地设在了中国。而我国的许多装备制造企业一直以来重视的都是中间生产环节,不重视两端产品的开发和优化服务环节,在面对国外企业的竞争时劣势尽显,服务型转型能力不足。

  2.3 盈利能力不足由于我国装备制造业长期以来的粗放式发展方式,造成了过度的投资和过度的资源消耗,盈利能力因此而不足。2014 年德勤会计师事务所联合中国机械工业联合会对 198 家进行了问卷调查和领先企业访谈,从资源整合、价值定位、财务测算和关键能力建设等四个方面展开研究,得出的结论是我国装备制造业还没有形成利润中心,商业模式并没有发生改变。81%的企业服务净利润贡献率不足 10%,其余企业的服务净利润贡献率基本在 10%~20%徘徊。而在对全球 80 家领衔制造企业的调查显示,服务净利润贡献率平均值达到 46%。

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