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制造企业管理会计应用的现状及存在的问题探讨

作者:2018-09-29 01:03文章来源:未知

  会计实践论文第三篇

  题目:制造企业管理会计应用的现状及存在的问题探讨
 


  摘要:制造行业在我国所有的经济成分中占有重要比重, 如何提升制造企业的管理水平、促进制造企业又好又快的发展是当前各方应该重点考虑的问题。随着经济体制的转变, 企业管理中逐渐出现了管理会计这一概念, 如果在制造业中充分发挥管理会计的重要作用, 则能够有效的提升企业的决策、预算以及成本控制等各方面的水平。笔者从目前制造企业管理会计应用的现状出发, 结合行业特点以及存在的问题, 提出适当的改进措施, 为管理会计和管理会计工具在制造企业的应用提供一些参考和借鉴。

  关键词:制造企业; 管理会计; 问题和措施;

会计实践

  一、概述

  管理会计是传统会计体系的分支, 管理会计能够改善企业的管理现状, 通过对企业预算、成本、核算等方面进行控制和引导, 为管理者的决策提供正确的财务信息, 保证企业的正常发展。管理会计最先出现在上世纪的欧洲, 最早出现在纺织企业中, 早期的管理会计工具较少, 只有一些对成本控制方面的制度, 保证企业能够得到真实的会计信息。随着世界经济的发展和我国企业逐渐走向世界舞台, 管理会计越来越受到广泛的关注, 21世纪后, 我国的对外贸易企业首先应用了管理会计, 经过长达十几年的发展、适应和完善, 目前已经取得不错的成效。

  我国的国土面积大、人口众多, 对商品的需求量大, 对制造企业而言, 既有诸多的机遇, 也面临很大的挑战。目前, 企业之间的竞争往往是创新能力、管理理念、产品质量上的竞争, 因此, 对于制造企业而言, 有效的降低运作成本、开展全面预算管理、实现利益的最大化是获取市场主动权的关键。在这种形势下, 企业管理者将目光放在了管理会计的应用上, 这是符合时代需求的企业管理创新理念, 如果能够让管理会计在企业中顺利实施, 对企业的发展将会有重大的作用。

  二、当前管理会计在制造企业应用中存在的问题

  (一) 专业人才匮乏, 组织体系缺失

  目前, 供我国企业选择的管理会计种类众多, 包含预算管理、成本控制、投资融资管理以及决策控制四方面、150种管理会计工具, 弹性预算、平衡计分卡以及价值工程、资源消耗会计等都属于管理会计的范畴。虽然管理会计工具的种类很多, 但要发挥管理会计的作用, 人才是必不可少的, 它是一项综合性很强的工作, 需要相关人员掌握各方面的知识, 只有这样, 才能够保障达到预期的效果。目前, 制造企业在管理会计应用方面人才匮乏的状况十分严重, 很多人员都是从财务部门转型而来, 对管理会计还处在认识阶段, 无法胜任工作。

  (二) 管理会计技术落后

  管理会计在具体的应用中涉及到很多的假设, 但这并不代表工作人员把管理工具作为模型, 更不能简单的认为管理工具只是一些抽象的公式, 事实上, 很多工作人员对管理会计的认识不足, 认为它们的操作难度大, 不容易对其进行控制, 因此, 依然存在很多凭经验办事的现象, 使管理会计形同虚设。

  (三) 管理会计工具的联合应用较少

  目前, 制造企业中在管理会计的选择上不是十分合理, 很多企业只选择了一种或者两种管理工具, 例如, JOC或者EVA等, 如果应用得当, 当然能够发挥出一定的控制效果, 但却没有多种管理工具同时使用所产生的合力大。因此, 在后期的工作中, 可以考虑联合多种管理会计工具同时使用。

  三、提升制造企业管理会计应用质量的策略

  (一) 企业加强重视, 建立人才输送计划

  要保证管理会计在制造企业中的顺利应用, 首先, 企业管理者要加强对管理会计的重视程度, 加强对人才的重视。要对原有的工作者进行适当的培训和再教育, 可以拿出部分资金让他们出去学习、考查、调研, 通过体会自身和别人的差距提升学习的动力, 从而增强自身的专业水平。其次, 企业要加强人才的招聘和引进, 管理会计不是一件容易的工作, 需要专业素养高、工作能力强的人带头, 因此, 可以通过与某些高校建立人才输送计划, 每年由高校将优秀的专业毕业生送进企业实习, 企业为高校提供实习基地, 这样能够有效的留住人才, 防止人才流失。有了新型的专业人才, 企业的管理会计队伍整体的实力自然会有所上升。

  (二) 加强信息化建设

  管理会计的应用, 一是靠人, 二是靠信息系统, 这两点是它施行的根本, 因此, 在企业管理会计队伍得到保证的同时, 要不断提升企业的信息化水平, 加强企业信息化系统的建设。近年来, 云计算技术发展迅猛, 物联网、微媒体等也进入了我们的视野, 大数据时代已经彻底到来。如果能够在管理会计的应用中引进大数据技术, 在责任会计、成本控制、预算管理、决策分析等方面将会大大的解放人力, 还能够提升信息的准确度。因此, 建议企业拿出一定的资金用在信息化系统、软件的购买建设上, 如果企业的人力资源储备丰富, 完全可以开发一些具备知识产权的软件, 这样一来既能够提升自身的信息创新能力, 又能够为管理会计的更好应用提供基础设施, 从而使财务摆脱以往管账和记账的束缚, 满足企业的转型需求。

  (三) 选择合适的管理会计工具

  每个行业都有每个行业的特点。有的行业投资大, 资金回笼周期长, 例如房地产行业;有的企业原料进口量大, 所需的流动资金数量多, 例如建筑企业和制造企业;有的行业需要的职工多, 人力资源比较丰富, 成本以人工成本为主, 例如服务行业。因此, 不同的行业选择合适的管理会计工具是极其重要的方面。

  制造企业需要进行大量的原料采购, 在某些情况下成品积压、货量大, 对企业而言, 最大的难处在于如何保障资金链不发生断裂。在管理会计工具的选择上应该以全面预算管理TBM和作业成本法为主, 其他管理工具作为辅助, 构建适合自身发展的管理会计体系。

  四、基于TBM和ABC构建的制造企业管理会计体系

  (一) 建立全面预算管理制度

  全面预算管理指的是企业的任何经营过程都要进行预算, 全面预算管理是制造企业内部控制的必要手段, 对降低成本、减少浪费、提升资金利用率有着极其重要的作用。

  当前, 我国很多制造企业都在开展全面预算管理, 但在走访调研的过程中发现, 很多企业存在以下三个问题, 分别是对全面预算管理的理念理解不足、全面预算管理与信息化建设脱节、在全面预算管理中无法与企业的发展战略相契合, 这三方面的问题阻碍了全面预算管理的贯彻。因此, 现阶段制造企业开展全面预算管理, 主要做好以下三方面的工作。

  1.预算管理目标的细化, 相关部门要将年预算管理目标划分为多个小目标, 可以以一个季度为节点或者以每月为节点, 强化责任制, 将每个目标具体到相关的责任部门。

  2.预算管理部门应将全面预算管理目标层层分解到不同层级的工作部门, 根据全面预算管理的可控性和相关性原则制定出不同层级的KPI指标, 使绩效考核部门的考核依据量化, 使考核工作更具有公平性, 考核依据更为科学。

  3. 根据企业预算的编制结果, 预算管理部门出具总经理年度考核责任书、各层级的KPI考核指标以及各部门的考核方案。

  (二) 加强作业成本法在制造企业中的应用

  在作业成本法的应用过程中, 应该做好以下几方面的工作:作业识别、作业认定、成本归集、建立成本库、设计模型、应用软件和运行分析。其中, 比较重要的是成本归集和建立成本库。

  1. 成本归集。

  要找到与每一项作业相关的资源成本, 可以通过对现有的计量指标直接进行分配, 例如, 将材料成本归集到消耗材料的加工作业中, 也可以通过分析某一职能或者某一员工的工作时间在不同作业上的分配来估计该职能部门的成本。

  2. 建立成本库。

  每个成本库可以归集直接人工、直接材料、机器设备折旧、管理性费用等。有几个成本动因就建立几个成本库。建立不同的成本库、按多个分配标准分配制造费用是作业成本计算优于传统成本计算之处。制造企业可以将不同的职能部门作为不同的成本库, 如客户服务部、维修车间、检验车间各自对应一个成本库。

  将作业成本法和TBM联合运用, 能够有效的降低企业的各方面成本, 在降低成本的同时提升企业的资金利用率, 从而提升企业的市场竞争力。

  参考文献
  [1]田倩, 刘洪凯, 胡仿迪.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用研究[J].齐齐哈尔工程学院学报, 2016 (02) .
  [2]骆海燕.管理会计在现代企业管理中的作用[J].当代会计, 2016 (11) .

  范文一: 会计实践论文(参考写作阅读6篇)
  范文二: 阐述了就业视角下高职会计教学的改革实践与路径探索
  范文三: 制造企业管理会计应用的现状及存在的问题探讨
  范文四: 探讨“互联网+”背景下高职会计实践教学过程中的问题和不足
  范文五: 论述高职会计实践教学体系优化对学生能力的促进作用

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