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新形势下企业管理会计与财务会计的融合研究

作者:2018-08-03 01:06文章来源:未知

  摘 要:在我国通常把会计系统划分为两部分,即管理会计和财务会计。在企业中,我们习惯上把面对企业内部的会计称为管理会计,而面对企业外部的会计称为财务会计,这种工作模式在我国的财务管理中经常见到。随着我国经济的发展,市场经济的不断扩大,管理会计和财务会计也在不断发展起来,而且还出现了逐步融合的现象。因此,本文通过对管理会计与财务会计的分析,找出二者存在的问题,并提出相应的对策,希望对管理会计与财务会计的融合起到一定的作用。
  
  关键词:管理会计;财务会计;融合
  
  随着社会的进步,企业的发展,会计的职能也在悄悄的发生这变化,以往的财务会计与管理会计单独发展的模式已经随着企业的发展即将被淘汰。在实际的工作当中,财务会计与管理会计越来越紧密的的联系在一起,想要会计发展,财务会计与管理会计的融合是必然的。因此,企业一定要认清形势,积极的响应相关的融合策略,这有这样才能从根本上促进企业的发展。
  
  一、财务会计与管理会计的概述
  
  1.财务会计概述
  
  首先必须保证企业财务会计要符合企业会计的准则。财务会计主要是记录企业的运行情况,并通过这些情况对企业的状况进行评估。财务会计的工作目的就是为了给企业提供更好的经济信息,是比较基础的工作。一般情况下,财务会计会把企业内部的情况通过书面的形式表达出来,并且为他们提供有关的财务信息,从而帮助企业的管理者的决策提供参考,有利于企业增加收益。
  
  2.管理会计概述
  
  企业管理会计包括的范围比较大,首先要了解很多知识,比如:管理学、统计学、计算机等。其实管理会计的内容主要就是通过核算对企业的业绩进行分析,通过分析,让企业的管理者充分的掌握企业的各个方面的关系,而且能够通过实际的信息推断出企业未来的状况。管理会计的主要作用就是能够为企业的未来起到参考,从而能够降低企业经营所面临的风险,很大程度上提高企业自身的能力,有利于企业未来的顺利运营。除此以外,通过管理会计做出的报告情况,企业可以很快的发现自身存在的问题,能够重视这些问题并且做出正确的决定,从而利于企业健康的发展。需要注意的是,管理会计的总结报告只是面对企业的内部,保密程度很高。
  
  二、促进管理会计与财务会计融合的因素
  
  1.内部因素分析
  
  随着现代社会的发展和科学技术的进步,促使企业的各个生产要素紧密的联系在一起,财务工作中的管理会计与财务会计之间的界限也越来越模糊,并且渐渐的开始相融合。在以前的财务工作中财务会计比较受到企业的重视,但是随着社会的发展,企业的壮大,人才和技术的变化,这就促使财务会计和和管理会计的重要性越来越相等,融合也成为发展的主要趋势。
  
  2.外部因素分析
  
  在过去形势下,财务会计与管理会计根本没有办法融合,通常是相互分立的。现在随着社会的进步,信息技术的发展,企业生产模式的变化和各类信息的增加,必然会使企业财务工作的信息量有所增加,而以前旧的会计工作模式主要是以财务会计为主,根本没有办法取得新的信息,与此同时,管理会计就可以利用自身灵活性的优点,能够对新信息进行掌握,保证财务工作的顺利进行。所以说财务会计与管理会计必须要融合起来。
  
  三、财务会计与管理会计在融合过程中存在的问题
  
  1.依据不同的规范产生的问题
  
  从企业的经济利益出发,最大程度的符合管理人员的需求是管理会计的重要任务。所以通常企业的内部对管理会计的要求都相对较低,管理会计的工作直接手企业内部价值规律的变化影响。而财务会计在工作中一定要按照国家的法律法规对企业的真实情况进行总结,并应该把企业的资金使用情况和财产的分布情况做成报告,以便于有关部门的检查。通过上面表述我们可以得知,财务会计与管理会计在管理上有很大程度的不同。
  
  2.会计信息数据共享存在的问题
  
  想要做好财务会计的工作必须要按照国家的法律法规进行具体的工作,然后在通过对企业内部的资金消费情况进行记录,这些必须要确保相关信息的真实。与此同时,信息和数据要以文本的形式面对外面进行公开。管理会计与财务会计的不同之处在于,管理会计不至于受到很多因素的约束,在具体的工作中比较的方便。而且,管理会计所针对的是企业的内部,它所获取的信息形式的类型很多,信息量也很大。财务会计与管理会计在融合的过程中,信息的资源共享上可能会面临很大的问题。
  
  3.会计从业人员的素质问题
  
  无论是财务会计,还是管理会计的工作,工作人员所起的作用都是非常重要的。虽然目前我国从事会计的工作人员数量相对来说很多,但是大部分人员的素质和工作水平都非常有限。此外,随着市场经济的发展,大部分的中小企业也发展起来,当前所需要的会计方面的人才也越来越多,大的会计人才的缺口也是一个很主要的原因,归根到底,还是因为会计专业人员无法将财务会计与管理会计有效的融合在一起的问题。
  
  四、新形势下企业管理会计与财务会计的融合对策
  
  1.推进管理会计人才队伍建设
  
  从目前大部分企业的发展情况我们可以分析出,我国管理会计在发展的过程中比较慢,而且大部分的企业根本就不具备专门的管理会计的部门,跟别提管理会计的专业人才。所以就需要我们,首先应该成立专门的管理会计的部门,培养专业对口的管理会计人才,通过各种的培训和考核,确保每一个管理会计人员的综合素养和职业水平达到标准,进而为企业的进步奠定基础。
  
  2.构建管理会计与财务会计融合体系
  
  管理会计与财务会计的融合能够有效的促进会计理论的完善。通过构建融合的体系,能够使企业的会计活动和企业的经营活动相符合,从而满足企业相关信息的应用,从而减少没必要的麻烦,从根本上提高会计的工作效率。在体系的构建上,首先要重视管理会计的重要作用,只有企业的领导人员充分的重视管理会计起到的作用,利用工作人员收集相关的信息,才能确保会计的信息得到整理合并;其次,企业要加强会计人员的素质,充分的认识管理会计与财务会计融合的重要作用,并且是两种会计的工作人员充分的沟通和交流;再次,企业要不断的加强财务会计与管理会计的操作体系,方便工作人员对数据的采集,从而保证管理会计与财务会计更好的融合在一起;最后,要加强会计的基础工作,使会计的信息更加的详细具体,从根本上加强财务会计与管理会计的融合工作。
  
  3.加大会计理论的研究
  
  财务会计与管理会计是现代会计系统的主要组成部分,在具体的工作中,这两项工作都是根据工作人员的日常工作经验和有关的理论常识进行开展的,因此可以两者融合的基础是会计理论。随着经济的发展,不断变化的是会计职能与体系,因此会计理论的研究能够有效的加快管理会计与财务会计的融合,确保企业会计工作和社会的发展同步进行,并保证企业在激烈的竞争中保持稳定的步伐。因此,企业的会计工作人员在具体的工作中要加强会计的理论研究,利用先进的信息技术将财务会计与管理会计进行相应的连接与共享,能够更加有效的增进两者之间的融合。
  
  4.建立财务风险预警体系
  
  任何财务危机的出现都有一个相对应的过程转变,因此应该对公司的财务运营的过程进行相应的跟踪、监控,及早发现财务中出现的问题,预测企业财务危机出现的概率,一旦发现异常,就应该立即采取措施,从而减少财务危机给企业带来破坏。财务风险预警就是指在财务风险发生之前通过观察和监视各种细小的变化而采取的有效行为。财务预警系统的建立要合理的利用资金,遵守原则,通过最低的成本提高企业的风险识别能力,并采取及时的措施对风险加以制止。
  
  五、结语
  
  总之,把财务会计与管理会计融合在一起,是件很不容易的事,它需要各个部门的配合。所以需要企业顺应社会的发展,企业的进步,对财务会计与管理会计融合中出现的问题及时的解决并适当的创新,充分保障财务会计与管理会计融合在企业所起的重要作用。

  参考文献:

  [1]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌(下半月),2015,10:188-189.
  [2]周文艳.浅析管理会计与财务会计的融合[J].商场现代化,2016,12:214-215.
  [3]纪元.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经界(学术版),2016,11:251.
  [4]李华.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014,03:72.

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