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探索新常态视角下企业加强财务风险控制的路径分析

作者:2016-09-06 09:00阅读:文章来源:未知
  一、企业财务风险及其控制概论
  企业财务风险即企业各项财务活动所面临的盈利和损失的不确定性,从具体类型来看,其涵盖了成本费用风险、预算管理风险、投资融资风险、编制与披露财务报告的风险等。一般来说,企业财务风险具有普遍性、客观性、可变性、相关性、依存性、损失性、不确定性等特征。财务风险控制就是分析企业的经营资料数据和财务报表,及时监控企业的实际财务状况和发展趋势,发现企业财务运营体系中所潜藏的各种问题,并深入挖掘企业发生财务危机的深层原因,然后采取有针对性的风险控制措施,及时向管理者反馈所面临的财务风险,以有效解决出现的问题。
  二、新常态下企业财务风险形成的诱因
  从外部环境看,我国经济发展进入新常态,市场消费需求和民间投资需求不足,企业运营成本持续上升,盐业集团面临着越来越大的风险。另一方面,盐业体制改革已被列为工信部体改重点,计划于2016年取消特许经营,改革的大方向就是引入市场竞争,形成价格的市场化。食盐专营退场后,将会有更多民企进入,盐业市场面临前所未有的竞争格局,这对长期习惯计划经济的盐业集团财务管理构成极大的压力。从内部诱因来看,我国一直实行食盐专营,盐业集团既从事盐政管理,又从事盐业经营,并没有面对激烈的市场竞争,财务人员也一直没有接受市场化洗礼,缺乏忧患意识、风险意识和责任意识。所以企业财务管理理念不够科学,缺乏完善的内部控制制度,有限的制度并没有得到有效执行,而财务人员缺乏强烈的风险控制意识和很高的风险控制能力,一旦企业内外部经营环境发生变化,财务经济数据的可靠性就会下降,经营决策随之失去数据支持,企业经营风险将明显增大。
  为了直观地说明当前企业财务风险状况,笔者特撷取某盐业集团的财务数据进行分析。该企业2015年营业收入合计27.22亿元,同比降低15.12%;净利润1.70亿元,同比降低27.88%;负债总额达26.24亿元,同比增加8.03%,特别是银行借款增加明显,同比增加30.70%;固定资产投资额大幅增加,2015年合计3.65亿元,同比增长55.78%。总体来看,该企业营业收入、净利润大幅度减少,特别是下半年经营形势变得困难,例如12月份亏损0.12亿元,可见企业经营形势变得严峻,财务压力随之增大;可是销售费用和管理费用并没有同比减少,比较上年仍基本持平,反而职工薪酬大幅度增加12.96%,固定资产投资额更是大幅增加,因此负债相应增加。可见,在企业内外经营环境恶化的情况下,特别需要控制财务风险。
  三、新常态视域下企业加强财务风险控制的路径
  1.完善风险防范机制,加强财务内控制度建设
  盐业集团实行垂直管理,旗下子公司众多,内部产权关系复杂,财务控制难度很大。面对内外部环境的不断变化,企业必须结合实际经营状况,及时找出各风险点,并以此完善风险防范机制,建立全方位的风险控制体系。财务风险控制点包括筹资风险、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等,企业财务部门要设定风险控制目标,对风险进行识别、分析、评估和应对。在财务内部控制过程中,企业要加强财务内控制度建设,落实全面预算管理,并按照不相容职务相分离的原则,实行钱、账、物分管,以此自我约束、相互牵制、相互监督和及时调整。
  2.增强风险防范意识,提高财务人员专业素养
  财务风险是客观存在的,盐业集团对此必须有清醒的认识,并加强风险管理的宣传与培训,带动全体员工的积极性,在生产经营的每个环节落实风险控制,把财务风险的潜在危害降到最低。盐业集团要重点抓好财务人员培训,培训结果与绩效考核挂钩,使财务人员树立市场化的财务理念,掌握常用的财务分析方法,恪守职业操守,增强风险防范意识,探索控制财务风险度的策略和措施。企业应该建立经济责任制,对风险控制目标进行明确细化和层层分解,责任具体落实到人,并设置相应的薪酬激励和惩戒措施。同时管理层要重视财务信息化建设,完善财务信息反馈系统,畅通信息沟通渠道,全面提升财务信息分析和处理能力,为财务风险管理提供保障。
  3.重视内部审计监督,提升财务风险控制水平
  新常态下盐业集团财务状况转趋严峻,财务风险日益显露出来,对企业转型和发展造成挑战。企业有必要加强内部审计监督,及时发现会计内部控制中存在的漏洞与问题,扭转企业经营的不利局面。首先会计人员要发挥内部会计监督作用,确保会计资料完整、真实,生产经营合法、合规,投资筹资活动风险可控,内部预算管理全面落实。其次企业应重视内部审计机构的建设,充分保障审计监督的独立性、权威性、公正性,提高内部审计人员的综合素质,实行年度审计、专项审计、临时审计相结合,事前审计、事中审计、事后审计相结合,外部审计和内部审计相配合,切实扮演好“经济警察”、“经济卫士”的角色。各审计监督部门和人员要合理分工,根据财务风险状况扩大覆盖面,加大监督检查力度,确保财务风险可控、能控、在控。
  四、结语
  新常态改变了盐业集团的内外部经营环境,使企业转型发展面临很大的不确定性和重大的挑战,但同时也给了企业弯道超车和超越式发展的机会。我国食盐“专营”制度相传2600多年,始终到了要取消的时候,盐业集团必须正确认识和面对内外部环境的变化,应时而变,因势而谋,注重内涵式发展和精细化管理,构建有效的风险控制体系,加强内部财务风险控制,以适应和推动新的经济形势,确保企业健康、可持续发展。
 

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